LEAN THINKING - Cómo utilizar el pensamiento Lean para eliminar los despilfarros y crear valor para la empresa.

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Lean Thinking se publicó por primera vez en el otoño de 1996, justo a tiempo –así lo creímos– para la recesión de 1997 y el desastre financiero de 1998. La misión del libro era explicar cómo ir más allá de los juegos financieros de los años noventa y cómo crear valor real y duradero en cualquier tipo de empresa. Con este objetivo se demostraba cómo una serie de empresas en Norteamérica, Europa y Japón se aprovecharon de la recesión de 1991 para replantear sus estrategias y emprender un nuevo rumbo.

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