La Cumbre Lean 2024
Tener marcos en torno a los cuales formar planes puede facilitar el trabajo. Por ejemplo, la imagen a continuación proviene de los materiales de Métodos laborales de capacitación dentro de la industria utilizados durante la Segunda Guerra Mundial y luego enseñados a la industria japonesa. El marco proporciona las preguntas paso a paso que se deben formular para mejorar un trabajo. Es brillante en su simplicidad y muy lógico. Como resultado, los Lean Thinkers utilizan el marco al estandarizar y mejorar el trabajo y cada año utilizamos las preguntas para decidir si realizar una Cumbre Lean. Entonces, parafraseando el libro de Simon Sinek: comience con ¿POR QUÉ? ¿Por qué celebramos una Cumbre Lean? ¿Cuál es el propósito de esto?
¿Por qué necesitamos la Cumbre Lean 2024? ¿Cuál es el propósito?
Los pensadores Lean saben lo importante que es definir el propósito; en este caso, el motivo para realizar el evento. Celebramos la primera Cumbre Lean en Nottingham en 1997. El propósito entonces era aprender y compartir unos con otros. La idea es que nos inspiremos en las historias de los demás. El propósito de la Cumbre es:
En primer lugar, compartir cómo podemos utilizar el pensamiento lean para resolver los problemas de hoy y de mañana.
En segundo lugar, crear conciencia sobre los últimos avances en pensamiento y práctica Lean.
En tercer lugar, proporcionar información sobre formas prácticas de iniciar, profundizar o mejorar su viaje y transformación Lean.
Por último, permitir a los participantes construir su propia red de Lean Thinkers.
Comparta cómo podemos utilizar el pensamiento lean para resolver los problemas de hoy y de mañana.
En el reciente evento en línea Lean Global Connection, escuchamos a organizaciones de todo el mundo que abordan sus problemas. Cuando comenzamos a organizar el evento, nos basamos en los temas de la Cumbre Lean del Reino Unido de 2023. Teniendo esto en cuenta, los hemos ampliado a una lista de 9 desafíos para 2024:
Navegando por el panorama digital en la era de la IA
Superar las interrupciones de la cadena de suministro
Afrontar el cambio climático
Impulsar la productividad
Luchar contra la inflación y la crisis del costo de vida
Adquisición, retención y desarrollo de talento
Alinear la estrategia con la actividad
Ayudar a satisfacer las necesidades básicas de cada persona (desde refugio hasta seguridad alimentaria)
Desarrollar nuevos productos y servicios para ofrecer valor a los clientes.
Además, aprendimos que estos problemas son globales. Las organizaciones y los individuos enfrentan estos desafíos en todas partes. Por eso, para la Cumbre Lean del Reino Unido 2024 hemos tomado estos desafíos como temas para ofrecer un evento en persona donde tengamos más tiempo para aprender, establecer contactos y compartir cómo las organizaciones y las personas están enfrentando estos desafíos.
Crear conciencia sobre los últimos avances en pensamiento y práctica Lean.
Las organizaciones que utilizan eficazmente el pensamiento lean reconocen que es un sistema de aprendizaje. Por lo tanto, sabemos desde el comienzo de nuestra investigación que podemos aplicar el pensamiento lean en todas las empresas:
Cómo se conciben y desarrollan nuevos productos.
Cómo se procesan los productos desde el pedido, pasando por la fabricación hasta la entrega al cliente.
Cómo se coordinan las cadenas de suministro
Cómo se desarrolla y gestiona la interfaz del cliente
¡Ciertamente no se trata sólo de producción ajustada! Con nuestra experiencia en investigación, reconocemos la importancia de mostrar las fronteras del pensamiento lean. En resumen, estos últimos desarrollos incluyen:
Incorporar el pensamiento lean en los procesos digitales y el trabajo remoto.
Cómo utilizar el pensamiento lean para enseñar habilidades de desarrollo de productos.
Nuevas formas de enseñar, entrenar e involucrar a los miembros del equipo en los principios Lean de manera más efectiva.
Muchas de las lecciones son aplicables a múltiples sectores.
Proporcionar información sobre formas prácticas de iniciar, profundizar o mejorar su viaje y transformación Lean.
La mayoría de nuestros asistentes se dividen en tres categorías: líderes sénior (CEO o miembros de la junta directiva, por ejemplo), gerentes de línea y profesionales lean. Por lo tanto cada grupo tiene necesidades diferentes. Pero todos tienen el mismo interés en cómo pueden llevar sus esfuerzos al siguiente nivel y cómo Lean puede ayudarlos a lograrlo. Diseñamos el programa de la Cumbre con una combinación de líderes de opinión y profesionales en varias etapas de su viaje Lean. Por ejemplo, este año tenemos ejemplos de desarrollo de nuevos productos, organizaciones que están involucrando a los miembros de su equipo para mejorar el desempeño y organizaciones que utilizan presiones de costos externos para desarrollar un mejor desempeño.
Permitir a los participantes construir su propia red de Lean Thinkers.
Cada año, los clientes nos dicen que nuestra Cumbre es el evento Lean del año que no debe perderse ningún líder, gerente senior o profesional Lean que desee transformar o mantener los beneficios de sus esfuerzos Lean.
¿Dónde está la Cumbre Lean 2024?
La columna vertebral, Liverpool.
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ACERCA DEL AUTOR.David Brunt
TRANSCRIPCIÓN: Areli Álvarez Lean Construction México®