El diseño basado en conjuntos (SBD) es una metodología de diseño que tiene muchas aplicaciones en la industria de la arquitectura, la ingeniería y la construcción (AEC). Fue descubierto cuando los investigadores estudiaron el proceso de ingeniería y diseño en Toyota [1]. Conocida como la "segunda paradoja de Toyota", los investigadores se sorprendieron al descubrir que Toyota consideró una gama más amplia de posibles decisiones, produjo más modelos físicos, retrasó las decisiones clave por más tiempo y, sin embargo, tuvieron el ciclo de desarrollo de vehículos más rápido y eficiente de la industria. .
Para comprender mejor el SBD, primero debemos considerar el proceso de diseño tradicional. La mayoría de los profesionales del diseño (y la mayoría de la gente en general) que no han estado expuestos a SBD siguen un proceso lineal. Este proceso lineal, conocido como diseño basado en puntos, comienza con un concepto inicial y luego avanza hacia un detalle cada vez mayor del concepto. Al principio, este proceso parece muy eficiente ya que solo está trabajando en un concepto de principio a fin. En un mundo ideal, este sería el proceso de diseño perfecto.
Desafortunadamente, el mundo no es lineal y, a menudo, es más complejo. Con el diseño basado en puntos, si en cualquier punto del proceso de diseño surge una nueva restricción o se agrega un nuevo requisito del cliente; tienes que empezar de nuevo. A veces retrocede hasta el cuadro 1.
En lugar de seleccionar una opción prometedora y seguir trabajando en ella, el diseño basado en conjuntos analiza una amplia gama de opciones posibles. Los conjuntos de posibles soluciones se reducen gradualmente hasta que convergen en una solución final. A lo largo del proceso de diseño, algunas opciones se eliminan debido a restricciones estrictas, inviabilidad o falta de adecuación. La ideación también se puede utilizar para generar más opciones. En el último momento responsable (LRM), se debe tomar una decisión y se selecciona una de las opciones.
Al comenzar con un conjunto amplio y eliminar gradualmente las soluciones más débiles, se pueden evaluar más opciones y se pueden encontrar mejores soluciones. En el caso de una restricción nueva o inesperada, hay menos probabilidades de tener que empezar desde cero, ya que una o más de las opciones ya cumplirán con los nuevos requisitos. Si es necesario, retrocede uno o dos pasos. Esto es mucho mejor que empezar de nuevo desde el principio.
Para aquellos que quieran aplicar el diseño basado en conjuntos, aquí hay algunos principios del proceso [1]:
Definir regiones factibles.
Explore las compensaciones diseñando múltiples alternativas.
Comunicar conjuntos de posibilidades.
Busque intersecciones de conjuntos factibles.
Imponer una restricción mínima.
Estrecha conjuntos gradualmente mientras aumenta los detalles.
Manténgase dentro de los sets una vez comprometidos.
Tomar una decisión / selección en el último momento responsable
Elegir por ventajas
La aplicación de SBD se basa en última instancia en un método eficaz para la toma de decisiones. El método más robusto que conocemos se llama Choosing By Advantages (CBA). El CBA y el diseño basado en decorados se han utilizado en una variedad de proyectos de construcción ajustada para hacer que el proceso de diseño sea más eficiente.
Elección por ventajas con alternativas del diseño basado en conjuntos
Muchos equipos avanzados de Lean Construction utilizan SBD y CBA con el último sistema de planificación en el diseño. El sistema Last Planner permite al equipo trazar la serie de decisiones e hitos importantes. SBD permite al equipo explorar las opciones viables mientras considera las necesidades y limitaciones de los usuarios finales. CBA ayuda a completar el proceso al brindar una metodología confiable, transparente y sólida para tomar y comunicar decisiones. Juntos, SBD, CBA, Last Planner System ayudan a respaldar la entrega de valor objetivo . Estas prácticas Lean ayudan a los equipos de proyectos a mejorar la eficiencia de la fase de diseño y a ofrecer un mayor valor por el dinero a sus clientes.
ACERCA DEL AUTOR
Doanh Do se graduó de UC Berkeley. Es cofundador de Paramount Decisions, Inc. y The Lean Way, Inc. A través de sus empresas de investigación y software, el objetivo de Doanh es ayudar a la industria AEC a ser más innovadora y reducir la barrera para aplicar las mejores prácticas en Lean Construction. Paramount Decisions ayuda a las empresas a tomar mejores decisiones de diseño a través de Choosing By Advantages. The Lean Way ayuda a las empresas a iniciar y mantener sus esfuerzos de mejora continua y lean.
TRANSCRIPCIÓN: Areli Álvarez Lean Construction México®